Базовый методологический блок

• 6‑этапная модель коучингового процесса: от контакта и диагностики до устойчивого результата.
• Контракт с первым лицом: временные границы, ответственность, работа с сопротивлением.
• Исследование запроса: работа с субъективной картиной мира, актуальной ситуацией.
• Арсенал интервенций коуча: когнитивные, эмоциональные, поведенческие. Критерии выбора под запрос и индивидуальность клиента.
• Работа с мышлением и установками: распознавание и изменение мешающих схем.
• Закрепление изменений. Как перенести результат в реальную жизнь руководителя.
• Позиция коуча: партнёрство, эмпатия, рефлексия.

ㅤРезультатㅤ
Целостная системная методология работы с первыми лицами — от стратегии до тактики.

ㅤВедущаяㅤ
Татьяна Алмазова — учредитель Университета коучинга и менеджмента, Executive‑коуч с 25‑летним опытом управления бизнесом, действующий предприниматель. Мастер‑коуч‑тренер ICI, дважды лауреат премии Leadership Coaching Awards, входит в ТОП‑10 бизнес‑тренеров России.

Практико‑прикладной блок

• Позиционирование и продуктовая линейка для CEO и C‑level, модели ценообразования (почасовая, программная, пакетная, ретейнер)
• Психология высокого чека: работа с барьерами, синдром самозванца, якорение ценности через измеримый бизнес‑результат. Коммерческое предложение по схеме «проблема → решение → процесс → результат → инвестиции», упаковка кейсов с соблюдением конфиденциальности.
• Привлечение клиентов: корпоративные точки входа (HR‑директора, тендеры, рефералы), нетворкинг, реактивация контактов, ассоциации и партнёрские каналы.
• Продажи на executive‑уровне: первый контакт, архитектура продающей встречи, работа с возражениями, follow‑up.
• Личный бренд и PR: компоненты бренда, публикации, выступления, позиционирование в рейтингах.
• Контент‑стратегия: выбор платформ, контентная матрица, работа в VK, TenChat, Telegram, Дзен, инструменты лидогенерации.

ㅤРезультатㅤ
Готовая стратегия продвижения и продаж Executive‑коучинга: от позиционирования и продуктовой линейки до коммерческого предложения, личного бренда и индивидуального плана на 90 дней.

ㅤВедущаяㅤ
Венера Ровенская — эксперт по управлению проектами и цифровизации, Executive‑коуч с 20‑летним опытом работы в крупных компаниях (МТС, Газпром, Сбербанк, Google) и госструктурах. Первый Чемпион России по быстрой управленческой борьбе.

Аналитический блок

• Маркетинговый анализ: как маркетинг помогает коучу понять бизнес‑контекст клиента. Как использовать маркетинговые данные для прояснения запроса первого лица.
• Стратегическое управление: классические инструменты стратегии (SWOT, матрица TOWS, пять сил Портера) и теория игр. Как прогнозировать реакции партнёров, конкурентов и регуляторов, выстраивать переговорные позиции.
• Финансы и управленческий учёт для коуча. Как «читать» управленческую отчётность, оценивать затраты, видеть зоны риска, точки роста и переводить цифры в сильные вопросы для руководителя.
• Устойчивая модель управления: диагностика системных сбоев и компенсаторные механизмы. Как выявлять уязвимости в управлении и помогать клиенту выстраивать «иммунитет» бизнеса к сбоям.

ㅤРезультатㅤ
Системное понимание бизнес‑контекста первого лица: от маркетинга и стратегии до финансов и устойчивости, чтобы помогать лидерам принимать решения в условиях неопределённости.

ㅤВедущийㅤ
Павел Воробьёв — бизнес‑консультант, эксперт‑аналитик, приглашённый спикер РАНХиГС и НИУ ВШЭ. Сертифицированный эксперт NIMA по стратегическому маркетингу, разработчик стратегии развития РАНХиГС Санкт‑Петербурга.

Диагностический блок

• Ключевые заказчики Executive‑коучинга: кто принимает решения о найме коуча: CEO, HRD, ChPOps. Их задачи, зоны ответственности и особенности взаимодействия.
• Организация как система: эволюция функции управления людьми (от кадровой службы до People Operations). Типы организационных культур и их этапы развития компании.
• Компетенции первого лица и топ‑команды. Международные и российские методики диагностики.
• Управление на операционном уровне: Hard skills и управленческие компетенции (бизнес‑администрирование, people‑management). Профилирование должности.
• Гибкие компетенции (Soft skills): диагностика коммуникативных, лидерских, когнитивных, эмоциональных, социальных компетенций.
• Мотивы, ценности и вовлечённость: диагностика трудовой мотивации, лояльности и вовлечённости (Gallup Q12). Личные и корпоративные ценности: оценка согласованности.

ㅤРезультатㅤ
Вы научитесь проводить комплексную диагностику. Получите готовые чек‑листы и инструменты для работы на всех уровнях организации — стратегическом, операционном и личностном.

ㅤВедущийㅤ
Екатерина Пасько — директор по персоналу, HR‑эксперт с 20+ годами опыта, Executive‑коуч. Работает напрямую с владельцами бизнеса, реализовала крупные проекты по построению HR‑функции и развитию корпоративной культуры.

Психологический блок

• Природа теневых паттернов. Как личные истории, установки и стиль управления формируют поведение первого лица. Что стоит за излишним контролем, избеганием конфликтов или жёсткостью в решениях.
• Эмоциональная регуляция и качество решений. Перегрузки, изоляции и стресс как источники искажения стратегического мышления.
• Власть и искажение реальности. Статус как источник формирования «слепых пятен» и неадекватных оценок.
• Командные эффекты теневых паттернов. Бессознательные установки первого лица в формировании культуры страха, избегания или созависимости. Диагностика организационных защит.
• Бессознательное в организации. Невысказанные страхи, непрожитые конфликты и подавленные эмоции группы в формировании корпоративной культуры.
• Границы коучинга и работа с "тенью". Где заканчивается коучинг и начинается психотерапия.

ㅤРезультатㅤ
Умение распознавать теневые паттерны первых лиц и их команд, их влияние на бизнес‑решения, культуру и устойчивость компании.

ㅤВедущийㅤ
Иван Нечипорук — врач‑психиатр, психотерапевт, выпускник СПбГМУ им. акад. И. П. Павлова, автор обучающих программ по деструктивным паттернам лидерства.