University
Coaching Leadership Awards
Вебинар «От стартапа к бизнесу»
На вебинаре говорили о том, как обеспечить устойчивое и длительное развитие бизнеса, прошедшего этап стартапа. Посмотрев запись, вы узнаете, как перейти от интуитивного управления к регулярному, какие ошибки при этом возникают и как их избежать. Как организовать стратегическое планирование.
Начальный этап развития бизнеса — момент бурного роста организации неизбежно заканчивается. Для того, чтобы компания смогла «повзрослеть» и развиваться устойчиво, важно постепенно перейти к регулярному управлению. Это подразумевает стратегическое планирование, умение рассчитать финансовый запас. Руководитель, который знает и умеет применять бизнес-модели, сможет эффективно провести компанию сквозь все этапы роста.
46% стартапов прогорают из-за некомпетентности своих создателей. (Университет Теннеси)
На вебинаре говорили об этапах развития бизнеса, о роли руководителя и лидера на каждом из этих этапов. Посмотрели, какие ошибки могут помешать компании успешно развиваться и как их избежать.
Занятие будет полезно:
- Начинающим предпринимателям, чтобы избежать ошибок в развитии бизнеса
- Владельцам и руководителям бизнесов, которые находятся на этапе стартапа и хотят перейти к регулярному управлению
- Тем, кто интересуется закономерностями бизнес-процессов и бизнес-моделями
Если вы начинаете своё дело или у вас есть бизнес, но вы чувствуете, что ему не хватает устойчивости, смотрите запись вебинара.
Ведущая вебинара: Алмазова Татьяна — Опытный топ-менеджер, успешный предприниматель, бизнес-тренер, коуч-консультант. Лицензированный коуч-тренер ECA; Специализируется на индивидуальном коучинге первых лиц компаний, менеджеров всех уровней, командном и корпоративном коучинге, коучинге личной эффективности.