Расписание

Зачем HR-руководителям нужен коучинг? Что этот инструмент может дать для развития сотрудников, роста компании и самого руководителя? На вебинаре будем говорить о том, как коучинг помогает руководителю меняться и быть проводником изменений в компании. Поговорим о пяти ключах к мастерству для HR, которые даёт коучинг.

Мета-программный профиль клиента. Система мотивации клиента. Иерархия ценностей и ценностные критерии клиента. Разработка стратегии работы с клиентом. Формирование запроса. Система «коуч — клиент». Барьеры в коуч-взаимодействии. Проблемы соопротивления в коучинге. Перенос и контр-перенос в коучинговом взаимодействии. «Трудные клиенты».

Курс о том, как использовать инструменты менеджмента и коучинга для эффективного управления предпринимательскими бизнесами. Создание бизнеса и начало проекта, конструктивные идеи для развития и выход на новый уровень в существующей компании — мы «ловим волну» и стартуем с вдохновением и мотивацией. На курсе вы направите эту волну в структурированное русло, движение в котором поддержит плодотворное развитие вашего проекта.

Все видят сны, но не каждый использует ресурсы собственного сна для раскрытия своего потенциала. Вы понимаете каким образом вам помогает собственное бессознательное?

Состояние руководителя напрямую влияет на эффективность работы его подчиненных. Чем лучше он понимает себя, умеет управлять своим состоянием, тем эффективнее оказывается работа всего, подчиненного ему коллектива — команды, которой он руководит.

На курсе «Коучинг для HR руководителей. 5 ключей к мастерству» вы решите нескольких задач, повышая свою компетентность, как профессионала в области управления персоналом.

Все видят сны, но не каждый использует ресурсы собственного сна для раскрытия своего потенциала. Вы понимаете каким образом вам помогает собственное бессознательное?

Организация как клиент. Контракт в корпоративном коучинге. Системный подход в организационном развитии. Инструменты корпоративного коучинга. Фасилитация. Модерация. Работа с корпоративными конфликтами. Основа медиации. Базовые компетенции фасилитатора. Разработка сценария стратегических сессий и сессий оргразвития. Особенности работы с первыми лицами организации. Внутренний коуч в компании: преимущества и ограничения. «Продажа» корпоративного коучинга: особенности, возможности, ограничения.Техники креативности в командном коучинге.

Разработка собственного авторского подхода в коучинге (на примере «Социальной панорамы» Лукаса Деркса).

Возможности, ограничения и специфика различных подходов в коучинге. Выбор стратегии работы с клиентом. Стратегия и тактика работы с клиентами в коучинге. Выбор оптимального подхода. Профессиональное развитие коуча. Профессиональный стандарт «коуч». Профессиональные ассоциации. Профессиональная этика коуч- консультанта.