Расписание мероприятий C&MU

Командный коучинг — основные особенности. Групповой коучинг в командообразовании. Базовые компетенции командного коуча. Установление контакта с группой. Групповая динамика. Способы управления вторым этапом групповой динамики. Невербальные и вербальные приёмы управления аудиторией. Психогеография. Коуч-тренин: его особенности и отличия.Три этапа коуч-тренинга. Индивидуальные стили обучения (по Д. Колбу). Модель Маккартни в коуч-тренинге. Шесть ролей коуч-тренера. Разработка дизайна коуч-программы.

Вебинар «Управление бизнесом. Вопросы и ответы» — возможность поймать волну и научиться управлять изменениями в быстроменяющемся мире. Участники смогут овладеть современными бизнес-моделями и концепциями менеджмента.

В современном мире ключевым фактором достижения эффективности работы предприятий и постоянной конкурентоспособности является оперативное реагирование на постоянные изменения окружающей среды. В связи с этим и появилась новая концепция под названием концепция самообучающейся организации.

Разработка собственного авторского подхода в коучинге (на примере «Социальной панорамы» Лукаса Деркса).

Основы трансформации в коучинге. Базовые концепции, методы и технологии. Показания для использования трансформационного коучинга. Трансформационное состояние. Личностная трансформация. Проективные методики в коучинге.

Возможности, ограничения и специфика различных подходов в коучинге. Выбор стратегии работы с клиентом. Стратегия и тактика работы с клиентами в коучинге. Выбор оптимального подхода. Профессиональное развитие коуча. Профессиональный стандарт «коуч». Профессиональные ассоциации. Профессиональная этика коуч- консультанта.

Мета-программный профиль клиента. Система мотивацииклиента. Иерархия ценностей и ценностные критерии клиента. Разработка стратегии работы с клиентом. Формирование запроса. Система «коуч — клиент». Барьеры в коуч-взаимодействии. Проблемы соопротивления в коучинге. Перенос и контр-перенос в коучинговом взаимодействии. «Трудные клиенты».

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.

Организация как клиент. Контракт в корпоративном коучинге. Системный подход в организационном развитии. Инструменты корпоративного коучинга. Фасилитация. Модерация. Работа с корпоративными конфликтами. Основа медиации. Базовые компетенции фасилитатора. Разработка сценария стратегических сессий и сессий оргразвития. Особенности работы с первыми лицами организации. Внутренний коуч в компании: преимущества и ограничения. «Продажа» корпоративного коучинга: особенности, возможности, ограничения. Техники креативности в командном коучинге.

Разработка собственного авторского подхода в коучинге (на примере «Социальной панорамы» Лукаса Деркса).

Возможности, ограничения и специфика различных подходов в коучинге. Выбор стратегии работы с клиентом. Стратегия и тактика работы с клиентами в коучинге. Выбор оптимального подхода. Профессиональное развитие коуча. Профессиональный стандарт «коуч». Профессиональные ассоциации. Профессиональная этика коуч- консультанта.

Коучинг: основные понятия и определения. Отличия коучинга от других подходов. Виды коучинга. Базовые компетенции коуча. Условия эффективного коуч-взаимодействия. Контракт в коучинге. Структура коуч-сессии Модель GROW.

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.