Расписание

Стили управления и предпосылки появления коучинга в управлении бизнесом. Концепция коучинга и новый подход к развитию сотрудников. Цели, результаты, базовые принципы бизнес коучинга. Концепция управления в стиле коучинг. Роли и функции руководителя в работе с подчиненными: бизнес-процессы, коммуникации, лидерство. Место коучинга в ежедневной практике руководителя. Отношения «руководитель-подчинённый» в процессе коучинга. Портрет подчинённого. Личностные особенности: возможности и ограничения сотрудника. Позиция и ключевые компетенции руководителя-коуча. Виды коучинга: открытый и сопутствующий

Все видят сны, но не каждый использует ресурсы собственного сна для раскрытия своего потенциала. Вы понимаете каким образом вам помогает собственное бессознательное? Через пару лет символы своих сновидений вы будете понимать так, что для вас сон станет советником и помощником в решении актуальных жизненных задач. Это хороший повод стать счастливым человеком, регулирующим свою жизнь.

На Дне Открытых Дверей мы будем говорить о коучинге, о том как его инструменты помогают в развитии бизнеса и личности. О том, как с помощью коучинга достигать целей и как вам поможет обучению в Северо-Западном университете коучинга.

В чём польза бизнес-анализа? Зачем вам знать, как работают бизнесы, какие существуют закономерности и этапы бизнес-процессов? Что эти знания дают владельцам небольших компаний и предпринимателям? В первую очередь — это понимание, как сделать работу бизнеса более эффективной, как обойти возможные препятствия и как полностью реализовать потенциал бизнеса.

Особенности процесса коучинга в групповом формате. Навыки ведения коучинга в групповом формате. Установление контакта с группой. Групповая динамика. Способы управления первым и вторым этапом групповой динамики. Невербальные и вербальные приёмы управления аудиторией. Психогеография. Стратегии обучения по Д. Колбу. Коуч-тренинг: его особенности и отличия. Три этапа коуч-тренинга. 4-хматричная модель тематического блока в коуч-тренинге. Разработка дизайна коуч-тренинга. Компетенции коуч-тренера. Шесть ролей коуч-тренера. Групповой коучинг в командообразовании. Модеративные методы. Техники креативности в командном коучинге.

Предновогоднее время — идеальный период для планирования следующего года. Планирования, сочетающего предновогоднее волшебство с логическим пониманием того, что вы ожидаете от следующего года. Приходите в последние дни уходящего года на наш мастер-класс.

Практический семинар по 1 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Все видят сны, но не каждый использует ресурсы собственного сна для раскрытия своего потенциала. Вы понимаете каким образом вам помогает собственное бессознательное? Через пару лет символы своих сновидений вы будете понимать так, что для вас сон станет советником и помощником в решении актуальных жизненных задач. Это хороший повод стать счастливым человеком, регулирующим свою жизнь.

Этапы управленческого коучинга. Алгоритм формирования цели и конечного результата. Определение препятствий, трансформация ограничивающих убеждений, изменение неконструктивных установок. Поиск возможностей и активизация ресурсов для достижения результата. Переход от целей к результативным действиям. Формирование планов. Структура коучинговой сессии. Базовые модели и инструмента коуч-менеджера. Компетенции внутреннего коуча.

Основы трансформации в коучинге. Базовые концепции, методы и технологии. Показания для использования трансформационного коучинга. Трансформационное состояние. Личностная трансформация. Проективные методики в коучинге.

Практический семинар по 2 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Командный коучинг. Структура и состав рабочей группы. Основные закономерности её развития. Управление рабочей группой: инструменты и приёмы. Формы командного коучинга. Навыки ведения коучинга в групповом формате. Методы и приёмы управления аудиторией. Коуч-тренинг как инструмент обучения и развития персонала. Разработка дизайна корпоративной учебной программы.

Основы глубинной трансформации в коучинге. Методы и инструменты. Работа на «линии времени». Работа с частями личности. Сущностная трансформация. Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры

Практический семинар по 3 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Коучинг: основные понятия и определения. Отличия коучинга от других подходов. Виды коучинга: бизнес-коучинг и лайф-коучинг; стратегичский и ситуационный коучинг и др. Коуч и его клиенты. Базовые компетенции коуча. Условия эффективного коуч-взаимодействия. Контракт в коучинге. Структура коуч-сессии. Основные макро- и микро- модели в коучинге. Модель To-GROW.

Организационное развитие — основные этапы и закономерности. Модели управления организационными изменениями. Коучинг на различных этапах корпоративных изменений. Стратегические сессии как инструмент коуч-менеджера. Базовые навыки фасилитации и разработка дизайна сессии.

Практический семинар по 4 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Практика работы с различными видами запросов в трансформационном коучинге. Выбор оптимального инструмента.

Клиенты в коучинге. Выбор эффективной системы мотивации клиента (на основе мета-программного профиля и иерархии ценностей).Разработка стратегии работы с клиентом. Формирование запроса. Модели первого и второго уровней. Эффективное определение целей. (Модели КСР, SMART, и др.) Описание реальности (интегральный подход К.Уилбера, НЛУ и др.). Работа с внутренними ограничениями. Ограничивающие убеждения как основной фактор демотивации клиента, их выявление и изменение. Поиск ресурсов и возможностей. Креативный процесс: основные этапы, техники и технологии. Методы принятия решений в коучинге.

Разработка плана по формированию корпоративной коучинговой культуры и развитию личных коуч-компетенций в текущей профессиональной деятельности.

Организация как клиент: контракта на коучинг. Системный подход в корпоративном коучинге. Инструменты системного менеджмента в корпоративном коучинге. Фасилитация. Базовые компетенции фасилитатора. Разработка сценария стратегических сессий и сессий оргразвития. Особенности работы с первыми лицами организации. Внутренний коуч в компании: преимущества и ограничения. «Продажа» корпоративного коучинга: особенности, возможности, ограничения.

Практический семинар по 5 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Особенности процесса коучинга в групповом формате. Навыки ведения коучинга в групповом формате. Установление контакта с группой. Групповая динамика. Способы управления первым и вторым этапом групповой динамики. Невербальные и вербальные приёмы управления аудиторией. Психогеография. Стратегии обучения по Д. Колбу. Коуч-тренинг: его особенности и отличия. Три этапа коуч-тренинга. 4-хматричная модель тематического блока в коуч-тренинге. Разработка дизайна коуч-тренинга. Компетенции коуч-тренера. Шесть ролей коуч-тренера. Групповой коучинг в командообразовании. Модеративные методы. Техники креативности в командном коучинге.

Сертификация. Тест на знание основных моделей и инструментов курса. Демонстрация практических навыков ведения коуч-сессий в индивидуальном и групповом формате. Решение кейса.

Основы трансформации в коучинге. Базовые концепции, методы и технологии. Показания для использования трансформационного коучинга. Трансформационное состояние. Личностная трансформация. Проективные методики в коучинге.

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.

Основы глубинной трансформации в коучинге. Методы и инструменты. Работа на «линии времени». Работа с частями личности. Сущностная трансформация. Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры

Практика работы с различными видами запросов в трансформационном коучинге. Выбор оптимального инструмента.

Организация как клиент: контракта на коучинг. Системный подход в корпоративном коучинге. Инструменты системного менеджмента в корпоративном коучинге. Фасилитация. Базовые компетенции фасилитатора. Разработка сценария стратегических сессий и сессий оргразвития. Особенности работы с первыми лицами организации. Внутренний коуч в компании: преимущества и ограничения. «Продажа» корпоративного коучинга: особенности, возможности, ограничения.

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.