Расписание

Руководитель и лидер, в чём схожесть, а в чем различие этих понятий. Хорошо, когда у руководителя не только есть врожденные лидерские качества, но и умение эти качества уместно применять. На бизнес-среде поговорим о том, как стать руководителем-лидером, когда это эффективно, а когда может быть вредно.

Вебинар цикла «Коучинг для HR». В результате вебинаров у вас появится ясное понимание того, как использовать коучинг в развитии сотрудников, какие его инструменты будут эффективны в рамках вашей организации. Вы увидите возможности профессионального развития в коучинге HR-специалиста, за счёт усиления его компетенций.

Вебинар цикла «Коучинг для HR». В результате вебинаров у вас появится ясное понимание того, как использовать коучинг в развитии сотрудников, какие его инструменты будут эффективны в рамках вашей организации. Вы увидите возможности профессионального развития в коучинге HR-специалиста, за счёт усиления его компетенций.

В жизни возникают ситуации, когда мы хотим больше уверенности, спокойствия, стабильности. Моменты, когда нам нужна точка опоры, в бушующем вокруг океане событий. В результате мастер-класса вы создадите собственный инструмент, используя который сможете создавать и поддерживать состояние стабильности и устойчивости.

Семинары по коучингу, рассказываем о том, как проходит обучение в Университете коучинга и менеджмента. Демонстрационные коуч-сессии.

Возможности, ограничения и специфика различных подходов в коучинге. Выбор стратегии работы с клиентом. Стратегия и тактика работы с клиентами в коучинге. Выбор оптимального подхода. Профессиональное развитие коуча. Профессиональный стандарт «коуч». Профессиональные ассоциации. Профессиональная этика коуч- консультанта.

На мастер-классе мы покажем, как выстроить процессы обучения, изменений и саморазвития, удобным вам способом так, чтобы они вели к вашей новой деятельности.

Основные макро- и микро- модели в коучинге. Эффективное определение целей (модели КСР, SMART, и др) Описание реальности (интегральный подход, НЛУ и др.). Работа с внутренними ограничениями. Ограничивающие убеждения, их выявление и изменение. Поиск ресурсов и возможностей. Креативный процес: основные этапы, техники и технологии. Подходы к принятию решений в коучинге.

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.

Командный коучинг — основные особенности. Групповой коучинг в командообразовании. Базовые компетенции командного коуча. Установление контакта с группой. Групповая динамика. Способы управления вторым этапом групповой динамики. Невербальные и вербальные приёмы управления аудиторией. Психогеография. Коуч-тренин: его особенности и отличия.Три этапа коуч-тренинга. Индивидуальные стили обучения (по Д. Колбу). Модель Маккартни в коуч-тренинге. Шесть ролей коуч-тренера. Разработка дизайна коуч-программы.

Основы трансформации в коучинге. Базовые концепции, методы и технологии. Показания для использования трансформационного коучинга. Трансформационное состояние. Личностная трансформация. Проективные методики в коучинге.

Мета-программный профиль клиента. Система мотивацииклиента. Иерархия ценностей и ценностные критерии клиента. Разработка стратегии работы с клиентом. Формирование запроса. Система «коуч — клиент». Барьеры в коуч-взаимодействии. Проблемы соопротивления в коучинге. Перенос и контр-перенос в коучинговом взаимодействии. «Трудные клиенты».

Коучинг: основные понятия и определения. Отличия коучинга от других подходов. Виды коучинга. Базовые компетенции коуча. Условия эффективного коуч-взаимодействия. Контракт в коучинге. Структура коуч-сессии Модель GROW.

Организация как клиент. Контракт в корпоративном коучинге. Системный подход в организационном развитии. Инструменты корпоративного коучинга. Фасилитация. Модерация. Работа с корпоративными конфликтами. Основа медиации. Базовые компетенции фасилитатора. Разработка сценария стратегических сессий и сессий оргразвития. Особенности работы с первыми лицами организации. Внутренний коуч в компании: преимущества и ограничения. «Продажа» корпоративного коучинга: особенности, возможности, ограничения. Техники креативности в командном коучинге.

Разработка собственного авторского подхода в коучинге (на примере «Социальной панорамы» Лукаса Деркса).

Возможности, ограничения и специфика различных подходов в коучинге. Выбор стратегии работы с клиентом. Стратегия и тактика работы с клиентами в коучинге. Выбор оптимального подхода. Профессиональное развитие коуча. Профессиональный стандарт «коуч». Профессиональные ассоциации. Профессиональная этика коуч- консультанта.

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.