Расписание

Коучинг: основные понятия и определения. Отличия коучинга от других подходов. Виды коучинга: бизнес-коучинг и лайф-коучинг; стратегичский и ситуационный коучинг и др. Коуч и его клиенты. Базовые компетенции коуча. Условия эффективного коуч-взаимодействия. Контракт в коучинге. Структура коуч-сессии. Основные макро- и микро- модели в коучинге. Модель To-GROW.

Выберите тему, которая сейчас волнует вас больше всего. Где точка опоры, изменение в которой позволит перевернуть вашу жизнь и сделать её лучше, ярче, счастливее и полнее? Что будет для вас реальной волшебной палочкой? Каких людей вы хотите видеть рядом, а кто мешает вашему развитию?

На Дне Открытых Дверей мы будем говорить о коучинге, о том как его инструменты помогают в развитии бизнеса и личности. О том, как с помощью коучинга достигать целей и как вам поможет обучению в Северо-Западном университете коучинга.

Клиенты в коучинге. Выбор эффективной системы мотивации клиента (на основе мета-программного профиля и иерархии ценностей).Разработка стратегии работы с клиентом. Формирование запроса. Модели первого и второго уровней. Эффективное определение целей. (Модели КСР, SMART, и др.) Описание реальности (интегральный подход К.Уилбера, НЛУ и др.). Работа с внутренними ограничениями. Ограничивающие убеждения как основной фактор демотивации клиента, их выявление и изменение. Поиск ресурсов и возможностей. Креативный процесс: основные этапы, техники и технологии. Методы принятия решений в коучинге.

Именно этот интенсивный курс дает возможность найти ответ на вопрос «Кто я?» и какая моя бессознательная мотивация моей жизненной стратегии.

Стили управления и предпосылки появления коучинга в управлении бизнесом. Концепция коучинга и новый подход к развитию сотрудников. Цели, результаты, базовые принципы бизнес коучинга. Концепция управления в стиле коучинг. Роли и функции руководителя в работе с подчиненными: бизнес-процессы, коммуникации, лидерство. Место коучинга в ежедневной практике руководителя. Отношения «руководитель-подчинённый» в процессе коучинга. Портрет подчинённого. Личностные особенности: возможности и ограничения сотрудника. Позиция и ключевые компетенции руководителя-коуча. Виды коучинга: открытый и сопутствующий

На Дне Открытых Дверей мы будем говорить о коучинге, о том как его инструменты помогают в развитии бизнеса и личности. О том, как с помощью коучинга достигать целей и как вам поможет обучению в Северо-Западном университете коучинга.

Особенности процесса коучинга в групповом формате. Навыки ведения коучинга в групповом формате. Установление контакта с группой. Групповая динамика. Способы управления первым и вторым этапом групповой динамики. Невербальные и вербальные приёмы управления аудиторией. Психогеография. Стратегии обучения по Д. Колбу. Коуч-тренинг: его особенности и отличия. Три этапа коуч-тренинга. 4-хматричная модель тематического блока в коуч-тренинге. Разработка дизайна коуч-тренинга. Компетенции коуч-тренера. Шесть ролей коуч-тренера. Групповой коучинг в командообразовании. Модеративные методы. Техники креативности в командном коучинге.

Практический семинар по 1 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Этапы управленческого коучинга. Алгоритм формирования цели и конечного результата. Определение препятствий, трансформация ограничивающих убеждений, изменение неконструктивных установок. Поиск возможностей и активизация ресурсов для достижения результата. Переход от целей к результативным действиям. Формирование планов. Структура коучинговой сессии. Базовые модели и инструмента коуч-менеджера. Компетенции внутреннего коуча.

Основы трансформации в коучинге. Базовые концепции, методы и технологии. Показания для использования трансформационного коучинга. Трансформационное состояние. Личностная трансформация. Проективные методики в коучинге.

Практический семинар по 2 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Командный коучинг. Структура и состав рабочей группы. Основные закономерности её развития. Управление рабочей группой: инструменты и приёмы. Формы командного коучинга. Навыки ведения коучинга в групповом формате. Методы и приёмы управления аудиторией. Коуч-тренинг как инструмент обучения и развития персонала. Разработка дизайна корпоративной учебной программы.

Основы глубинной трансформации в коучинге. Методы и инструменты. Работа на «линии времени». Работа с частями личности. Сущностная трансформация. Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры

Практический семинар по 3 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Коучинг: основные понятия и определения. Отличия коучинга от других подходов. Виды коучинга: бизнес-коучинг и лайф-коучинг; стратегичский и ситуационный коучинг и др. Коуч и его клиенты. Базовые компетенции коуча. Условия эффективного коуч-взаимодействия. Контракт в коучинге. Структура коуч-сессии. Основные макро- и микро- модели в коучинге. Модель To-GROW.

Организационное развитие — основные этапы и закономерности. Модели управления организационными изменениями. Коучинг на различных этапах корпоративных изменений. Стратегические сессии как инструмент коуч-менеджера. Базовые навыки фасилитации и разработка дизайна сессии.

Практический семинар по 4 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Практика работы с различными видами запросов в трансформационном коучинге. Выбор оптимального инструмента.

Клиенты в коучинге. Выбор эффективной системы мотивации клиента (на основе мета-программного профиля и иерархии ценностей).Разработка стратегии работы с клиентом. Формирование запроса. Модели первого и второго уровней. Эффективное определение целей. (Модели КСР, SMART, и др.) Описание реальности (интегральный подход К.Уилбера, НЛУ и др.). Работа с внутренними ограничениями. Ограничивающие убеждения как основной фактор демотивации клиента, их выявление и изменение. Поиск ресурсов и возможностей. Креативный процесс: основные этапы, техники и технологии. Методы принятия решений в коучинге.

Разработка плана по формированию корпоративной коучинговой культуры и развитию личных коуч-компетенций в текущей профессиональной деятельности.

Организация как клиент: контракта на коучинг. Системный подход в корпоративном коучинге. Инструменты системного менеджмента в корпоративном коучинге. Фасилитация. Базовые компетенции фасилитатора. Разработка сценария стратегических сессий и сессий оргразвития. Особенности работы с первыми лицами организации. Внутренний коуч в компании: преимущества и ограничения. «Продажа» корпоративного коучинга: особенности, возможности, ограничения.

Практический семинар по 5 модулю курса. Обсуждение кейсов, решаемых слушателями.

Особенности процесса коучинга в групповом формате. Навыки ведения коучинга в групповом формате. Установление контакта с группой. Групповая динамика. Способы управления первым и вторым этапом групповой динамики. Невербальные и вербальные приёмы управления аудиторией. Психогеография. Стратегии обучения по Д. Колбу. Коуч-тренинг: его особенности и отличия. Три этапа коуч-тренинга. 4-хматричная модель тематического блока в коуч-тренинге. Разработка дизайна коуч-тренинга. Компетенции коуч-тренера. Шесть ролей коуч-тренера. Групповой коучинг в командообразовании. Модеративные методы. Техники креативности в командном коучинге.

Сертификация. Тест на знание основных моделей и инструментов курса. Демонстрация практических навыков ведения коуч-сессий в индивидуальном и групповом формате. Решение кейса.

Основы трансформации в коучинге. Базовые концепции, методы и технологии. Показания для использования трансформационного коучинга. Трансформационное состояние. Личностная трансформация. Проективные методики в коучинге.

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.

Основы глубинной трансформации в коучинге. Методы и инструменты. Работа на «линии времени». Работа с частями личности. Сущностная трансформация. Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры

Практика работы с различными видами запросов в трансформационном коучинге. Выбор оптимального инструмента.

Организация как клиент: контракта на коучинг. Системный подход в корпоративном коучинге. Инструменты системного менеджмента в корпоративном коучинге. Фасилитация. Базовые компетенции фасилитатора. Разработка сценария стратегических сессий и сессий оргразвития. Особенности работы с первыми лицами организации. Внутренний коуч в компании: преимущества и ограничения. «Продажа» корпоративного коучинга: особенности, возможности, ограничения.

Начало собственной практики: разработка организационного и маркетингового плана самостоятельной деятельности. Сертификация.